PCB企業(yè)探尋危機中的商機
    1.PCB產(chǎn)業(yè)“瘦身強體”度“嚴冬”
    1）國際大型企業(yè)的應對之策。
    ①頂倫昆山廠始終無法擴大生產(chǎn)規(guī)模，因而認賠出售給三星電機；
    ②臺系上市PCB廠金像電、精成科技、宇環(huán)科技、耀華、柏承、育富、華通等紛紛回購股票。
    ③10月，鴻海集團董事長郭臺銘表示，如果全球經(jīng)濟進一步惡化，集團可能會裁員10%-15%；
    ④李嘉誠的旗艦公司和記黃埔，決定暫時叫停全球業(yè)務的新投資，檢討全部投資項目；
    2）PCB業(yè)界領軍企業(yè)在做什么？
    ①各企業(yè)擴大動作延后，美維科技、江門世運科技、全懋精密投資3億元蘇州封裝載板廠暫停；景碩科技建廠動作也放慢；
    ②壓縮一切非必要性支出，設備采購悉數(shù)停止；
    ③臺系企業(yè)關停部分生產(chǎn)線，如健鼎無錫工廠于十一月份開始關停部分工廠生產(chǎn)線，以降低生產(chǎn)成本、廣州惠亞也在關停部分生產(chǎn)線及調(diào)整員工上班時間，惠州統(tǒng)將及惠州美銳電路等紛紛開始考慮如何壓縮開支，關停部分工廠或車間；
    ④二廠訂單合一廠，如廣州的三?？萍荚谡先夜S訂單，至卓飛高調(diào)整深圳工廠與韶關工廠的訂單比例，欣興集團下屬的深圳柏拉圖和聯(lián)能整合各自的產(chǎn)能及訂單情況，美維科技整合上海、廣州和東莞工廠的產(chǎn)能利用率等；盡量保證其中一家工廠的訂單飽滿，提高產(chǎn)能利用率，一定程度可以緩妥企業(yè)的壓力。
    ⑤讓員工休假或裁員，大量港資、臺資允許員工主動請假，近來也有越來越多企業(yè)開始裁員及無薪、無限期的放大假；
    ⑥有實力的企業(yè)進一步收購資產(chǎn)優(yōu)良的PCB廠，如在2000年市場低迷時，建滔即收購大量PCB企業(yè)，成就了其今天行業(yè)龍頭的地位。未來將出現(xiàn)企業(yè)并購的情況。
    2重新檢查企業(yè)自身存在的問題
    ①檢視訂單是否有受金融危機的影響；
    ②企業(yè)是否已經(jīng)陷入困境；
    ③企業(yè)陷入困境的原因分析；
    ④擴大內(nèi)銷訂單比例，不能過分依賴出口。這次金融危機中，多數(shù)PCB企業(yè)以外單為主，沒有及時調(diào)整內(nèi)銷訂單比例，造成被動局面。
    ⑤深陷金融危機時要及時考慮是否采取有交措施，降低成本，如裁員、關停部分工廠、轉(zhuǎn)讓股份融資、與其產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)一起聯(lián)合抱團取暖。
    3.作為弱勢群體PCB企業(yè)該如何應對
    金融海嘯的寒風已經(jīng)吹來，并開始實實在在的影響企業(yè)的發(fā)展，如何應對成為所有企業(yè)共同思考的問題，在此市場不景氣形式下，企業(yè)可采取以下措施加以面對；
    ①致力于開拓新興市場，進行產(chǎn)業(yè)升級、訂單轉(zhuǎn)型，減慢擴主速度；
    ②開展技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高技術水平；成立研發(fā)中心是PCB企業(yè)快速提升創(chuàng)新能力，優(yōu)化升級的必然。
    ③提高經(jīng)營管理水平，進行成本管理創(chuàng)新，加強管理、優(yōu)化管理，向管理要利潤；在人力資源管理、品質(zhì)管理、庫存管理、車間管理等方面也應積極學習探索，提高生產(chǎn)效率。
    ④進行產(chǎn)業(yè)整合、重組；
    ⑤調(diào)整政策，建立節(jié)約型企業(yè)，推行清潔生產(chǎn)，節(jié)能環(huán)保是主題；
    ⑥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，向低成本地區(qū)傾斜。未來珠三角地區(qū)PCB產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、優(yōu)化升級依然是行業(yè)關注的另一焦點。
    ⑦加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通與協(xié)作；
    4.我們企業(yè)今天該做什么
    1）練內(nèi)功：練內(nèi)功，全盤優(yōu)化，此其時也！
    2）財務穩(wěn)?。浩髽I(yè)應作最壞打算，最佳準備，小心駛得萬年船。
    3）拓展內(nèi)銷：三條腿走路，營銷、內(nèi)銷、研發(fā)，立于不敗之地。
    4）隱形冠軍：專注“高成長行業(yè)”，在細分市場“數(shù)一數(shù)二”，做隱形冠軍。
    5）風暴甜頭：對強勢企業(yè)而言，金融海嘯乃“低成本擴充”的天賜良機，買啥都便宜。
    6）資本市場：PE及海外上市，亦強勢企業(yè)對策。
    預計未來2-3年乃百年一遇大變局，此時80%企業(yè)是“生存策略”，另外20%企業(yè)是“財富重分配策略”。
    5.企業(yè)面地危機應內(nèi)外兼修、變危機為發(fā)展契機
    由于中國PCB產(chǎn)業(yè)中海外訂單比例很高，眾多的外向型PCB企業(yè)走到了發(fā)展的隘口，已到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期。
    隨著各企業(yè)四季度產(chǎn)值產(chǎn)能大幅下降，預計2008年中國PCB市場同比2007年僅微幅增長。
    企業(yè)在應對危機的同時，要關注中國政策轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥韼啄耆騊CB產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供需與價格變化的影響，還應密切關注PCB的發(fā)展趨勢。未來發(fā)展機遇可以更多在散熱基板、IC載板、HDI高密度互聯(lián)及具環(huán)保市場的無鹵素PCB方面找到適合自己的突破口。
    所以，“剩者為王”，活下去才是根本。對企業(yè)而言，主要應做到開源節(jié)流：開源方面做到選對客戶、選對產(chǎn)品，加強市場行銷以擴大市場占有率；節(jié)流方面做到行之有效，停止擴充人力、擴廠凍結、提升企業(yè)效率、加強訓練、制定各項開支節(jié)約目標。
    此外，應該看到，中國內(nèi)需依然有很大發(fā)展空間，應及時調(diào)整產(chǎn)品訂單結構。
    近期以來，越來越多業(yè)界企業(yè)在尋找亞洲其它地區(qū)繼中國后新的PCB產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。但是越南經(jīng)濟危機將“越面”就成“越難”，孟買連環(huán)恐怖襲擊已造成125人死亡，說明東南亞和印度政治及經(jīng)濟暫時均還不具備中國的優(yōu)勢。全球來看，在PCB業(yè)的發(fā)展上，中國之優(yōu)勢依然不可替代。因此，PCB企業(yè)仍要保持樂觀，乘此機遇，尋找適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略和核心競爭力，加強企業(yè)綜合競爭力才是根本。